王济武：工匠精神的三板斧——有心为匠、坚持为匠、良技为匠
2016-12-26 来源：未知 点击：1365次
“提到匠人精神，很多人的第一反应是日本制造、德国制造，然而，工匠精神并不是舶来品，也不是新现象，而是在中国古已有之并深刻蕴含于中国文明。如今，匠心，早已走出手工匠的范畴，成为各个领域里追求专业和极致的代名词。信仰、坚毅、专业是成就“匠心”的关键品质，对于匠心的坚守，是对中国底蕴的传承和回归。”
匠心的背后不是一种职业，而是自己内心的一种声音、一种召唤。美国著名的伦理学家麦金太尔有本名著《追寻美德》，他说虽然人都追求利益，但是有两种不同的利益，一种叫外在利益，外在利益是对权力、财富、知识等的追求，哪个利益有更大的回报就去追求哪一个。还有一种利益叫做内在利益，内在利益就是“千金不换”，不可替代，就是你所追求的那个利益不是为了换取一些很具体的身外之物，而是你内心渴望的，为了满足内心认为好的一种生活。
启迪控股恰好也是这样的企业，启迪控股最早从建设清华科技园开始，一直从事科技服务，过程中有太多的诱惑。二十几年来，地产浪潮几经翻涌，造就诸多知名企业，很多大学科技园也投身其中，公司上市增值许多倍。很多地方政府愿意低价把很多土地交给我们，我们炒地皮可以挣钱，但启迪经受住了“诱惑”，“愚守”着科技服务，这些年我们一直专注做科技创新，做创业孵化，这是启迪的性格和信仰。
自强不息，坚持为匠
在有心为匠、不浮躁的基础上，匠心是需要一直干下去的，需要长时间地干，所有工作业绩成果，甚至包括技能需要量的积累，需要时间的累积。比如打高尔夫非常典型，不管你有多少的天分，依然要积累多少球才能达到多少水平。练习没有一万球就是下不了场，就是靠量的积累，长时间的累积。世上没有一蹴而就，做好一件事，并非一朝一夕的偶然。除了坚持，没有捷径可走。干一件事情一直干，干很长时间，干出很多的量，自然就会出成果，出技巧，技巧也叫匠心。
启迪控股一直从事的活就是科技服务，第一要把科技服务对象转化成新兴产业，第二要把最新的科技成果应用到传统产业升级。启迪控股20多年来一直干这个活，旗下很多企业干活时间更长，清华阳光从发明世界上第一个太阳能热水器开始干了30多年了，亚都科技发明中国第一台空气净化器开始也干了30多年。启迪经过长期积累自然而然成为这个领域比较领先的企业，不仅在中国是一个最大的科技服务集团，在全球我们也是最大的一个科技园区和孵化体系，在这个领域做的规模最大。
专业极致，良技为匠
匠心也应该是有绝技绝活的。日本著名的管理学家、经济评论家大前研一，在其《专业主义》一书中倡导：在21世纪激烈的竞争中，我们已无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。
反观启迪控股经过20多年一直做科技服务，在全球系统对比来看，我们做到了做科技园、孵化器没有做得比我们大，没有做比我们好的；做战略新兴产业的投资和孵化，没有比我们做得更专业、更擅长的。在推动服务科技企业方面，我们在环保、新能源、大健康、大数据很多领域，至少15、16个领域成为中国最领先，控股6个上市公司，参股几十个。启迪已经是世界上最大的创新体系，总有不同肤色的政要或企业家慕名来取经。启迪以“科技园区、科技实业、科技金融”三合一理念为基础，以“基地+平台+服务”为模式，正向世界输出科技服务的价值观和模式。目前，启迪控股已帮助瑞士、俄罗斯、埃及等多个国家规划建设科技园等。长期做“匠”会带来成就，因为有这三把斧头。
独具匠心，创新思路
有三把斧头要能出成果，还需要另一种匠心，所谓独具匠心的匠心更多指的是一种思路，工作方法。中国经济处在不知道多长多宽的U型底，世界经济都在很深的泥潭里。这应该是过去的传统经济从来没有遇到的困局。在这个状态下首先要有信心走出U型底，世界经济也能转型升级成功，从而避免战争的威胁。除了要有信心，还要有绝活做基础，而且还要有思路。到底靠什么能走出这个不知道有多宽的U型底，世界经济靠什么走出泥潭，最重要还是得靠科技创新，产业升级。唯有通过科技创新带来战略新兴产业发展，带来传统产业升级，才有可能带动中国经济走出U型底。
根据国家的统计，从2011年开始U型开始非常明显，世界经济从那时候开始非常困难。虽然各个国家花大量钱，还是缺钱。启迪控股恰好从2011年开始，每年增长一倍，这是非常鲜明的反差。刚好U型底开始的时候，以做科技服务，做科技创新和产业升级为主业的启迪控股，恰好从2011年开始，每年总资产、净资产、总利润至少增长一倍，这个指标每年增长。启迪控股现在是中国第一个资产过千亿的科技服务集团，去年年底的时候是800亿，现在是1500亿，不到一年又增长将近一倍，这就是科技创新、产业升级的力量，在应对U型底和世界经济泥潭里面它是非常重要的斧头，是绝活。
信心应该来自绝活，绝活应该来自思路，独具匠心应该找到那个思路。
如果坚持行胜于言，坚持实干，找到思路，找到决心，有三把斧，有绝活，我们对从事的工作和中国的经济一定有信心。有信心自己把“匠”做好，有信心我们做“匠”的行业能为中国经济的转型，能为世界经济的发展做出我们的贡献。
（本文据王济武董事长在2016品牌年度人物峰会的演讲整理而成。）
王济武董事长在2016品牌年度人物峰会上作《信心与匠心》主题发言
坚守信仰，有心为匠
何为匠，匠是什么？匠就是干活，简单说就是有技能地干活。是真抓实干，行胜于言。所谓匠心，首先是有心为匠，因为有技能的干活，干到一定程度就有一定的成果。人有可能会有更高的追求，匠人拿斧头砍木头，能把家具做得非常好，取得一定的成就。如果把家具做好之后又想成为艺术家，于是又转型做艺术，那就不叫匠心。如果本身就是艺术家，那专心把画画好就是匠心。匠心首先是有心为匠，而不是在利益成就面前迅速膨胀去动心。
匠心的背后不是一种职业，而是自己内心的一种声音、一种召唤。美国著名的伦理学家麦金太尔有本名著《追寻美德》，他说虽然人都追求利益，但是有两种不同的利益，一种叫外在利益，外在利益是对权力、财富、知识等的追求，哪个利益有更大的回报就去追求哪一个。还有一种利益叫做内在利益，内在利益就是“千金不换”，不可替代，就是你所追求的那个利益不是为了换取一些很具体的身外之物，而是你内心渴望的，为了满足内心认为好的一种生活。
启迪控股恰好也是这样的企业，启迪控股最早从建设清华科技园开始，一直从事科技服务，过程中有太多的诱惑。二十几年来，地产浪潮几经翻涌，造就诸多知名企业，很多大学科技园也投身其中，公司上市增值许多倍。很多地方政府愿意低价把很多土地交给我们，我们炒地皮可以挣钱，但启迪经受住了“诱惑”，“愚守”着科技服务，这些年我们一直专注做科技创新，做创业孵化，这是启迪的性格和信仰。
自强不息，坚持为匠
在有心为匠、不浮躁的基础上，匠心是需要一直干下去的，需要长时间地干，所有工作业绩成果，甚至包括技能需要量的积累，需要时间的累积。比如打高尔夫非常典型，不管你有多少的天分，依然要积累多少球才能达到多少水平。练习没有一万球就是下不了场，就是靠量的积累，长时间的累积。世上没有一蹴而就，做好一件事，并非一朝一夕的偶然。除了坚持，没有捷径可走。干一件事情一直干，干很长时间，干出很多的量，自然就会出成果，出技巧，技巧也叫匠心。
启迪控股一直从事的活就是科技服务，第一要把科技服务对象转化成新兴产业，第二要把最新的科技成果应用到传统产业升级。启迪控股20多年来一直干这个活，旗下很多企业干活时间更长，清华阳光从发明世界上第一个太阳能热水器开始干了30多年了，亚都科技发明中国第一台空气净化器开始也干了30多年。启迪经过长期积累自然而然成为这个领域比较领先的企业，不仅在中国是一个最大的科技服务集团，在全球我们也是最大的一个科技园区和孵化体系，在这个领域做的规模最大。
专业极致，良技为匠
匠心也应该是有绝技绝活的。日本著名的管理学家、经济评论家大前研一，在其《专业主义》一书中倡导：在21世纪激烈的竞争中，我们已无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。
反观启迪控股经过20多年一直做科技服务，在全球系统对比来看，我们做到了做科技园、孵化器没有做得比我们大，没有做比我们好的；做战略新兴产业的投资和孵化，没有比我们做得更专业、更擅长的。在推动服务科技企业方面，我们在环保、新能源、大健康、大数据很多领域，至少15、16个领域成为中国最领先，控股6个上市公司，参股几十个。启迪已经是世界上最大的创新体系，总有不同肤色的政要或企业家慕名来取经。启迪以“科技园区、科技实业、科技金融”三合一理念为基础，以“基地+平台+服务”为模式，正向世界输出科技服务的价值观和模式。目前，启迪控股已帮助瑞士、俄罗斯、埃及等多个国家规划建设科技园等。长期做“匠”会带来成就，因为有这三把斧头。
独具匠心，创新思路
有三把斧头要能出成果，还需要另一种匠心，所谓独具匠心的匠心更多指的是一种思路，工作方法。中国经济处在不知道多长多宽的U型底，世界经济都在很深的泥潭里。这应该是过去的传统经济从来没有遇到的困局。在这个状态下首先要有信心走出U型底，世界经济也能转型升级成功，从而避免战争的威胁。除了要有信心，还要有绝活做基础，而且还要有思路。到底靠什么能走出这个不知道有多宽的U型底，世界经济靠什么走出泥潭，最重要还是得靠科技创新，产业升级。唯有通过科技创新带来战略新兴产业发展，带来传统产业升级，才有可能带动中国经济走出U型底。
根据国家的统计，从2011年开始U型开始非常明显，世界经济从那时候开始非常困难。虽然各个国家花大量钱，还是缺钱。启迪控股恰好从2011年开始，每年增长一倍，这是非常鲜明的反差。刚好U型底开始的时候，以做科技服务，做科技创新和产业升级为主业的启迪控股，恰好从2011年开始，每年总资产、净资产、总利润至少增长一倍，这个指标每年增长。启迪控股现在是中国第一个资产过千亿的科技服务集团，去年年底的时候是800亿，现在是1500亿，不到一年又增长将近一倍，这就是科技创新、产业升级的力量，在应对U型底和世界经济泥潭里面它是非常重要的斧头，是绝活。
信心应该来自绝活，绝活应该来自思路，独具匠心应该找到那个思路。
如果坚持行胜于言，坚持实干，找到思路，找到决心，有三把斧，有绝活，我们对从事的工作和中国的经济一定有信心。有信心自己把“匠”做好，有信心我们做“匠”的行业能为中国经济的转型，能为世界经济的发展做出我们的贡献。
（本文据王济武董事长在2016品牌年度人物峰会的演讲整理而成。）
